日前，市一小教育集团教学视导组对校本部、高新校区和红星校区的教育教学工作进行了全方位的视导。

深入课堂察教学常态。教学视导组成员深入课堂随堂听课，近距离了解“双减”政策下任课教师的课堂教学方式、课时作业的设计情况、课堂教学效果。随班走访了解了学生文明礼仪、课堂纪律、五项管理、作业管理等方面的情况，对各校区教育教学工作进行精准把脉。

现场查看促管理精细。视导组参观了红星校区劳动基地和校本部的种植园，现场观看了学生实践活动成果。深入各校区办公室检查指导集体备课情况，抽查教师教案、作业批改，教研活动记录、社团活动记录等资料。集中查阅了各校区体现双减工作推进成效的各项过程性资料、成果性资料。通过“看、访、听、研”等方式对各校区的课后服务、五项管理、校园足球校本课程建设等方面工作进行多维度视导，促进教学管理精细化。

视导反馈助学校发展。视导结束后召开了总结反馈会。会议听取了三校区开学以来的教学工作汇报，并对视导情况进行了总结反馈，对各校区的课堂教学、教学精细化管理、工作成果提炼、提质措施落实等进行了客观的点评。会议要求三校区教学管理团队要明确责任目标，发扬亮点特色，正视差距短板，要树立协同共生管理理念，推动三校区一体化深度融合发展。

市一小自实施集团化办学以来，坚持教学管理一体化，网络教研规范化，教学视导常态化，为教师培养、课堂提质、减负增效指明了方向，推动学校各项工作向纵深发展。