为全面提升机关效能和工作水平，2020年以来，石泉县教体科技局从因岗定责、信息手段和结果运用三方面入手，抓实干部绩效考评工作，进一步激发干部干事创业活力和动力，有力助推了县域“三五三”教育发展战略实施和“156”教育工作总体思路的落实，充分发挥了局机关组织引领和统筹协调作用。

注重因岗定责，细化实化指标。结合机关工作实际，科学制定《教体科技局机关干部职工绩效考评办法（试行）》；坚持定量与定性相结合，配套制定了教体科技局机关干部绩效考评指标、机关股室及干部职工岗位职责清单、市县考核任务分解一览表，从政治素养、工作成效、工作纪律、生活纪律等多个方面，明确绩优加分和绩差扣分情形，实现了各项工作指标化、岗位职责细致化，绩效考核可量化。

注重信息手段，推动绩效执行。科学运用石泉县智慧教育管理平台，按照评估细则和赋分表，对各项个性指标进行细化、分解，并加大绩效管理评估过程把控与监督，灵活采取“上级评、同级评、服务对象评”三级评价模式，综合机关干部职工四季度日常绩效测评平均得分、干部申请和分管领导认定绩优加分、相关股室提供的绩差扣分情况计算个人年度总分，实现了干部绩效管理简便易行、公开透明。

注重结果运用，激发工作活力。该局充分注重绩效结果运用，将考评结果作为单位干部个人考核、后备干部推荐、评优评模、干部退回管理和兑现年度目标责任考核奖金的重要依据；将个人绩效与组织绩效挂钩，股室组织绩效成绩直接影响个人绩效成绩，做到以实绩论英雄。有效形成了奖勤罚懒、奖优罚劣，营造起为者有位、能干者上位、实干者得惠的良好氛围，为转变机关作风、强化队伍素质和提升效能建设提供了有力支撑。