旬阳县教体局以绩效目标考核为导向，突出考核的标准、程序、奖惩和引领 ，严格考核标准，让制度“说话”，“逼着”干部抓工作促落实。

细化考核标准。结合各教体单位职责职能，将考核内容分为基本职能、重点工作、综合工作三个部分，分级分类量身定制了考评指标项目任务，细化每一项考核细则和标准，直白的文字表述和精确地数字分值，做到定时限、明任务、落责任，极大限度避免考核的模糊概念，使考核更准确、更合理。

规范考核程序。实施专业部门和考核组考评相结合，以评分标准为准绳，“硬性指标”以数据为凭，按“月报、季考、年总”情况给予分值，“软性指标”以考评组通过实地查看、查阅过程性资料、调查问卷、座谈的形式综合评定。

明确考核奖惩。制定严格的奖惩制度，建立评优晋升、惩戒处罚机制，对成绩突出的部门和个人给予适当奖励，对未完成任务的部门和个人予以相应处罚，做到“出了问题打板子，没有成绩让位子”，避免“有人没事干，有事没人干，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题。

突出考核引领。坚持鼓励创新与实干，要求每名干部认真对照绩效考核文件的要求和标准做好本职工作，把绩效考核作为落实工作的一个有力杠杆来推进，避免“职责不清、效率不高、工作不实”的问题，引导广大干部树立科学的发展观和正确的政绩观，切实提高工作作风，提高工作效能。